ratnadwisellia

Just another Perbanas Blogger Community weblog
 

You are currently browsing the archives for the PERTANYAAN DAN JAWABAN category.

Archive for the 'PERTANYAAN DAN JAWABAN' Category

1.Sebutkan hal-hal yang terkait dengan HI ?

Jawaban :
Pekerja dan serikat pekerja
Pengusaha dan asosiasi pengusaha
Peraturan hukum dan perundang-undangan

2.Sebutkan faktor eksternal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan ?

Jawaban :

• Adanya perubahan dalam hukum ketenagakerjaan

• Adanya peningkatan dalam aktivitas pembentukan organisasi karyawan di lingkungan industri sekitar

3.Sebutkan faktor internal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan ?

Jawaban :

• Organisasi gagal untuk menyelesaikan aspirasi atau keluhan karyawan

• Tingkat absen dan turn over sangat tinggi, melebihi perusahaan sejenis

• Adanya ketidakpuasan kerja

• Gaji dan tunjangan lebih rendah dari rata-rata industri dan perusahaan sejenis yang berskala sama

• Prosedur penyelesaian keluhan dianggap tidak berguna bagi karyawan

4.Sebutkan 3 pendekatan dalam hubungan industrial ?

Jawaban :

1.PENDEKATAN UNITARIS ( UNITARY APPROACH)

2. PENDEKATAN PLURALIS ( PLURALIST APPROACH)

3. PENDEKATAN RADIKAL (RADICAL APPROACH)

5.Apa yang dimaksuddengan peraturan perusahaan ?

Jawaban : YAITU PERATURAN YANG DI BUAT SECARA TERTULIS OLEH PENGUSAHA YANG MEMUAT SYARAT-SYARAT KERJA DAN TATA TERTIB PERUSAHAAN.

6.Sebutkan 4 jenis struktur perundingan dalam hubungan industrial ?

Jawaban :

v Perundingan satu serikat pekerja dengan satu
Perusahaan (single union – single employer bargaining)

v Perundingan multi perusahaan: terdiri dari satu serikat pekerja yang berunding dengan lebih dari satu perusahaan

v Perundingan yang terkoordinasi atau perundingan koalisi

v Perundingan nasional atau local

7.Sebutkan kunci keberhasilan dalam pengelolaan hubungan karyawan dan organisasi ?

Jawaban :

Adanya organisasi karyawan

-Keterbukaan Manajemen

-Dukungan Karyawan/ Pekerja

-Pengembangan Komunikasi

-Komitmen Pucuk Pimpinan

-Hubungan yang Harmonis antara Karyawan dan Organisasi

8.Apa yang dimaksud dengan pendekatan unitaris ?

Jawaban : Memandang hubungan pekerja - pengusaha secara esensial sebagai suatu harmoni, dengan asumsi bahwa setiap organisasi merupakan suatu entitas yang terintegrasi berdasarkan tujuan bersama dan berbagai kepentingan

9.Apa yang dimaksud dengan pendekatan pluralis ?

Jawaban : Memandang bahwa konflik sifatnya inherent pada interaksi pekerja-pengusaha, namun dapat dikelola sehingga tidak mengganggu organisasi dan umumnya disebabkan oleh peraturan atau ketentuan

10.Apa yang dimaksud dengan pendekatan radikal ?

Jawaban : Memandang bahwa hubungan industrial sebagai konflik struktural yang sifatnya abadi antara pekerja dan pengusaha

12/12/2011

1. Apa perbedaan antara upah dengan gaji?

Upah : Pembayaran yang biasanya ditetapkan untuk karyawan harian, borongan. Biasanya pelaksanaan pembayarannya mingguan/ 2 mingguan

Gaji : Pembayaran yang ditetapkan secara bulanan

2. Sebutkan 4 prinsip dasar penggajian karyawan!

- Seimbang

- Layak

- Wajar

- Memotivasi

3. Apa tujuan dari pengelolaan sistem kompensasi yang efektif?

• Mendapatkan personil dengan kualifikasi yang maksimal

• Mempertahankan karyawan potensial yang telah ada

• Menjamin terjadinya keseimbangan/ keadilan internal dan eksternal

• Sebagai bentuk penghargaan

• Pengontrolan biaya

• Memenuhi peraturan pemerintah

• Efisiensi secara administrasi

• Memudahkan pemahaman bagi personil yang terkait dengan sistem kompensasi

4. Apa yang perlu dipertimbangkan jika ingin mendapatkan nilai rupiah yang tepat?

- Kemampuan perusahaan

- Rupiah UMR

- Hasil dari survey gaji

- Rupiah saat ini pada setiap point

5. Sebutkan jenis program insentif!

• Piecework

• Production bonus

• Commision

• Merit pay

• Pay for skill compensation

• Nonmonetary incentive

• Incentive excecutive

6. Apa yang dimaksud dengan tunjangan tunai?

Segala pembayaran tambahan oleh pengusaha kepada karyawan berupa tunai dan diberikan secara rutin dan periodik.

7. Sebutkan 3 macam sistem gaji!

o Sistem waktu

o Sistem hasil

o Sistem borongan

8. Apa yang dimaksud dengan pendapatan?

Upah/gaji pokok ditambah dengan segala macam tunjangan yang diterima karyawan.

9. Sebutkan dua macam skala penggajian!

- Sistem skala tunggal

- Sistem skala ganda

10. Apa perbedaan antara tunjangan tetap dengan tunjangan tidak tetap?

• TUNJANGAN TETAP: Suplemen gaji/upah yang diberikan secara rutin dan periodik tanpa dikaitkan dengan persyaratan tertentu

• TUNJANGAN TIDAK TETAP: Suplemen gaji/upah yang diberikan bila karyawan memenuhi persyaratan tertentu, yang biasanya berhubungan dengan kehadiran kerja

12/06/2011

1. Sebutkan syarat-syarat K3!

· Mencegah dan mengurangi kecelakaan

· Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran

· Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan

· Memberikan pertolongan pada kecelakaan

· Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja

2. Sebutkan kegunaan p2k3 (pedoman pelaksanaan, kesehatan keselamatan kerja)!

· Digunakan untuk melindungi kesejahteraan pekerja atau buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja.

3. Apa yang menyebabkan kecelakaan ?

· kejadian yang bersifat kebetulan

· kondisi tidak aman

· kondisi pekerjaan

· tindakan-tindakan yang tidak aman

· karakteristik personal

4. Apa yang dimaksud dengan Promosi Kesehatan (health promotion)?

· Promosi Kesehatan (health promotion) adalah Sebuah pendekatan suportif guna memudahkan dan mendorong para karyawan untuk meningkatkan tindakan dan gaya hidup yang sehat.

5. Bagaimana cara Disnaker melakukan pemeriksaan dan pengkajian kecelakaan kerja jika terjadi kecelakaan kerja ?

· Laporan Pemeriksaan & Pengkajian Kecelakaan Kerja

· Laporan Pemeriksaan dan Pengkajian Penyakit Akibat Kerja

· Laporan Pemeriksaan dan Pengkajian Kebakaran/Peledakan/Bahaya Pem-buangan Limbah

· Laporan Kejadian Berbahaya Lainnya

6. Sebutkan kewajiban-kewajiban pengusaha secera preventif!

· Menciptakan lingkungan tempat kerjanya seaman dan sesehat mungkin dan meredusir resiko-resiko yang mengancam kesehatan dan keselamatan kerja

· Menetapkan sistem kerja yang aman dan mengurangi resiko kecelakaan kerja

· Menetapkan ketentuan mengenai keamanan dalam hubungannya dengan penggunaan, penanganan, penyimpanan dan pemindahan peralatan kerja

· Memberi fasilitas yang memadai untuk kesejahteraan pekerja di tempat kerja

7. Tindakan yang tidak aman bagaiamanakah yang menyebabkan kecelakaan ?

· Membuang bahan-bahan berbahaya

· Bekerja dengan kecepatan yang tidak aman

· Membuat peralatan keamanan tidak beroperasi dengan memindahkan, atau melepaskannya

· Menggunakan peralatan secara tidak aman

· Mengambil posisi kerja yang tidak aman

· Mengangkat secara tidak tepat

· Konsentrasi terganggu, pikiran kacau

8. Sebutkan syarat-syarat K3!

· Mencegah dan mengurangi kecelakaan

· Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran

· Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan

· Memberikan pertolongan pada kecelakaan

· Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja

9. Apa saja 3 hal yang terkait kesehatan dan keselamatan kerja ?

· Pencegahan

· Perawatan

· Perbaikan

10. Sebutkan apa saja yang menyebabkan kecelakaan!

· Kejadian yang bersifat kebetulan

· Kondisi tidak aman

· Kondisi pekerjaan

· Tindakan-tindakan yang tidak aman

· Karakteristik personal

12/06/2011

1. Proses penilaian prestasi kerja ada 2, sebutkan!
Jawab : secara informal dan secara sistematis.
2. Apa yang dimaksud penilaian kinerja ?
Jawab : proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja yang dilakukan karyawan.
3. Apakah yang dimaksud dengan oriented appraisal?
Jawab : Oriented appraisal adalah Menfokuskan pada prestasi yang akan datang dengan mengevaluasi potensi karyawan atau menetapkan sasaran kinerja pada waktu yang akan datang.
4. Apa yang dimaksud penilaian kinerja ?
Jawab : Proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan.
5. Sebutkan Elemen-elemen kinerja karyawan yang umum !
Jawab : Kuantitas dari hasil, Kualitas dari hasil, Ketepatan waktu dari hasil, Kehadiran, Kemampuan bekerja sama.
6. Sebutkan tiga jenis informasi mengenai bagaimana para karyawan melakukan pekerjaan mereka !
Jawab : Informasi berdasar sifat, Informasi berdasar perilaku, Informasi berdasar hasil.
7. Sebutkan pengertian dari Skala Penilaian Grafis !
Jawab : Skala yang memungkinan penilai untuk menandai kinerja karyawan pada rangkaian kesatuan.
8. Apa yang dimaksud dengan manajemen berdasarkan tujuan ?
Jawab : Menentukan tujuan-tujuan kinerja yang telah disepakati oleh seorang karyawan dan manajernya untuk dicapai dalam jangka waktu tertentu.
9. Sebutkan 4 tahap proses mbo !
Jawab : Tinjauan dan persetujuan pekerjaan, Perkembangan dari standar kinerja, Penentuan tujuan terpandu, Diskusi kinerja berlanjut.
10. Efek ke-terakhir-an adalah. . .
Jawab : Kesalahan di mana penilai memberikan bobot lebih besar pada kejadian-kejadian terakhir ketika menilai kinerja seorang individu.

11/21/2011

1. Apa yang dimaksud dengan pelatihan?

Sebuah proses dimana seseorang mendapatkan kapabilitas untuk membantu pencapaian tujuan-tujuan organisasional.

2. Apa yang dimaksud dengan konsultasi kinerja?

Proses dimana seorang pelatih (internal atau eksternal terhadap organisasi) dan pelanggan organisasional bekerja bersama untuk meningkatkan kinerja yang dapat mendukung tujuan bisnis.

3. Apa yang anda ketahui tentang pelatihan strategis?

Pelatihan strategis berfokus pada pada usaha pengembangan kompetensi, nilai, dan keunggulan kompetitif untuk organisasi.

4. Apa yang dimaksud dengan kompensasi?

Imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan.

5. Sebutkan manfaat dari pelatihan dan pengembangan bagi karyawan!

• Membantu peningkatan dalam berinteraksi.

• Mengurangi stres, frustasi.

• Meningkatkan prestasi.

• Mendorong pencapaian rasa percaya diri.

6. Sebutkan jenis-jenis pelatihan!

• Pelatihan yang dibutuhkan dan rutin.

• Pelatihan pekerjaan/teknis.

• Pelatihan antarpribadi dan pemecahan masalah.

• Pelatihan perkembangan dan inovatif.

7. Apa yang dimaksud dengan orientasi?

Pengenalan terencana dari para karyawan terhadap pekerjaan, rekan-rekan kerja, dan organisasi yang di tawarkan oleh sebagian besar pemberi kerja.

8. Jelaskan proses tahapan TNA (Training Need Analysis)!

• Identifikasi awal.

• Pengumpulan data.

• Analisis kebutuhan dan identifikasi lanjutan.

• Pelatihan.

• Rancangan evaluasi.Tindak lanjut hasil analisa.

9. Sebutkan hal yang terkait dengan job analysis dalam proses identifikasi kebutuhan pelatihan!

• Identifikasi jabatan.

• Identifikasi pengetahuan,ketrampilan dan perilaku.

10. Apa sajakah yang termasuk di aspek pekerjaan dalam sumber kebutuhan pelatihan?

Teknologi baru, Metode, dan Sistem Kerja.

11/14/2011

1. Apa yang dimaksud dengan analisa jabatan ?

Jawab :

merupakan suatu prosedur yang sistematis untuk :

menetapkan tugas dan tuntutan ketrampilan dari suatu jabatan tertentu
menetapkan kualifikasi personil yang akan ditugaskan dalam jabatan tersebut

2. Sebutkan tujuan analisa jabatan ?

Jawab :

Memberikan pengertian tentang tugas yang terkandung dalam suatu jabatan dan persyaratan yang harus dipenuhi untuk jabatan tersebut
Sebagai dasar untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan MSDM lainnya mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan kegiatan pemeliharaannya.

3. Jelaskan sumber data yang digunakan dalam perencanaan analisis jabatan ?

Jawab :

- pegawai

- atasan langsung pegawai

-orang lain yang mengetahui tentang jabatan tersebut

- literatur - literatur

4.Sebutkan pendekatan yang digunakan dalam perencanaan analisis jabatan ?

Jawab :

- individu

- sampling

- nama jabatan

- umpun jabatan

5. Apa yang dimaksud dengan deskripsi pekerjaan ?

Jawab :

Pernyataan tertulis tentang apa yang harus dikerjakan oleh pemegang jabatan, bagaimana cara mengerjakannya dan dan dalam kondisi apa pekerjaan tersebut dilaksanakan

6. Apa yang dimaksud dengan design pekerjaan ?

Jawab :

Rancangan pekerjaan mengidentifikasi pekerjaan apa yang harus dilakukan, bagaimana mengerjakannya, dimana dilakukannya dan siapa saja yang melakukannya.

7. Apa yang dimaksud dengan perluasan pekerjaan ?
Jawab :

Memberi tambahan aktivitas ber level sama kpd pkerja shngga meningkatkan jumlah aktivitas yang mereka kerjakan.

8. Jelaskan dengan rotasi pekerjaan ?
Jawab :

Secara sistematis memindahkan pekerjaan dari satu oekerjaan ke pekerjaan lainya.

9. Sebutkan prosedur analisa jabatan ?

Jawab :

- perencanaan analisa jabatan

- pengumpulan data jabatan

- pengolahan data jabatan

- penyajian hasil analisa
- penyusunan program

10. Bagian -bagian yang mencakup deskripsi pekerjaan adalah?

Jawab :

Identifikasi pekerjaan
Ringkasan pekerjaan
Tangung jawab dan kewajiban
Otoritas dari pemegang jabatan
Standart prestasi
Spesifikasi pekerjaan

10/04/2011

Soal dan jawaban bab 5
1. Maksut dari Perencanaan pekerjaan atau personel adalah ?
*Proses menentukan posisi apa yang harus diisi dalam perusahaan , dan bagaimana mengisinya.
2.Memprediksi kebutuhan personel meliputi?

Analisa tren
Analisis Rasio
Scoter plat

3. Sedangkan yang dimaksud dari analisis rasio adalah ?
*Tekhnik peramalan untuk menentukan kebutuhan staf masa depan dengn mengunakan rasio : volume penjualan, jumlah karyawan yang dibutuhkan .
4. Scatter plot yaitu?
*Metode grafis yang digunakan untuk membantu mengenal i hubungan antara dua variable.
5. Secara sederhana ada berapakah permasalahan untuk pendekatan ?
*Ada 5
6. Yang dimaksud penyusunan staf alternatif adalah ?
*Pengunaan sumber-sumber perekrytan yang tidak tradisional.
7. Formulir aplikasi adalah ?
*Formulir yang menunjukan informasi tentang pendidikan, catatn kerja sebelmnya dan keterampilan.
8.Sumber-sumber kandidat dari luar termasuk apa saja?

Media
membuat iklan
Efektivitas iklan pekerjaan

9.Jelaskan pengertian dari piramida hasil perekrutan?

*Adalah suatu hubungan aritmatika historis diantara pemimpin dan yang diunndang perekrutan dan yang wawancara dan penawaran yang dibuat

10. Penyusunan staf alternatif adalah
*Pengunaan sumber-sumber perekrutan yang tidak tradisional.

10/04/2011

1. Tanya:
Jelaskan apa itu hukum Sarbanes-Oxley Act of 2002!

Jawab:
(Sarbanes-Oxley Act of 2002, Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002) atau kadang disingkat SOx atau Sarbox adalah hukum federal Amerika Serikat yang ditetapkan pada 30 Juli 2002 sebagai tanggapan terhadap sejumlah skandal akuntansi perusahaan besar.

Perundang-undangan ini menetapkan suatu standar baru dan lebih baik bagi semua dewan dan manajemen perusahaan publik serta kantor akuntan publik walaupun tidak berlaku bagi perusahaan tertutup. Akta ini terdiri dari 11 judul atau bagian yang menetapkan hal-hal mulai dari tanggung jawab tambahan Dewan Perusahaan hingga hukuman pidana. Sarbox juga menuntut Securities and Exchange Commission (SEC) untuk menerapkan aturan persyaratan baru untuk menaati hukum ini.

Sarbox menetapkan suatu lembaga semi pemerintah, Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB), yang bertugas mengawasi, mengatur, memeriksa, dan mendisiplinkan kantor-kantor akuntan dalam peranan mereka sebagai auditor perusahaan publik. Sarbox juga mengatur masalah-masalah seperti kebebasan auditor, tata kelola perusahaan, penilaian pengendalian internal, serta pengungkapan laporan keuangan yang lebih dikembangkan.

2.Tanya:
Sebutkan beberapa faktor yang membentuk perilaku etis saat bekerja!

Jawab:
a. Faktor perorangan
b. Faktor keorganisasian
c. Faktor pengaruh atasan
d. Faktor aturan hukum dan kebijakan etika
e. Faktor budaya organisasi

3.Tanya:
Sebutkan beberapa peran MSDM dalam meningkatkan etika dan perlakuan yang adil!

Jawab:
a. Penyusunan staf dan seleksi
b. Pelatihan
c. Penilaian kinerja
d. System penghargaan dan pendisiplinan
e. Agresi dan pelanggaran ditempat kerja
f. Membangun komunikasi dua arah

4.Tanya:
Apa yang dimaksud dengan tindakan afirmatif ?

Jawab:
Proses dimana para pemberi kerja mengidentifikasi area masalah, menetapkan tujuan, dan mengambil langkah positif untuk meningkatkan kesempatan bagi anggota golongan yang dilindungi.

5.Tanya:
apa yang di maksut dengan Ekspatriat?

Jawab:
seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi ,yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara di mana operasi tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara di mana kantor pusat organisasi bertempat.
6.Tanya:
Faktor-faktor apa sajakah yang Mempengaruhi Manajemen SDM Global?

Jawab:
a. Faktor hukum
b. Faktor ekonomi
c. Faktor politik
d. Faktor budaya

7.Tanya
Sbutkan hak-hak yang harus dipenuhi agar konsep etika dapat menghasilkan keputusan yang etis pada setiap level manajemen sumber daya manusia!

Jawab:
1.Hak atas pekerjaan,kerja merupakan hak asasi manusia karena denganhak akan hidup
2.Hak atas upah yang adil sehingga tidak ada diskrimanitif dalam pemberian upah.
3.Hak untuk berserikat dan berkumpul, dapat menjadi media advokasi bagi pekerja.
4.Hak un tuk perlindungan keamanan dan kesehatan
5.Hak untuk diproses hukum secara sah, hak untuk diperlakukan sama.
6.Hak atas rahasia pribadi.
7.Hak atas kebebasan suara hati

8.Tanya:
Apa guna kode etik dalam manajemen sumberdaya manusia?

Jawab:
Kode etik menetapkan aturan kehidupan organisasi, termasuk tanggung-jawab professional, pengembangan professional, kepemimpinanyang etis, kejujuran dan keadilan, konflik kepentingan, dan megunakan informasi.

9.Tanya:
Berikan kesimpulan dari Etika sumber daya manusia secara singkat!

Jawab:
Etika sumber daya manusia merupakan ilmu yamg menerapkan prinsip-prinsip etika dalam hubungannya dengan manusia dan kegiatannya.

10.Tanya:
Berikan salah satu prilaku bentuk contoh implementasi konsep etika sumber daya manusia!

Jawab:
konsep etika dapat diimplementasikan dalam bentuk pengawasan organisasaional yangdidasarkan pada sosialisasi aturan-aturan, memonitor perilaku dan disilpinkaryawan, serta mempengaruhi perilaku melalui pemberian hukuman bagimereka yang sering melanggar etika.

09/20/2011

1. Apa yang dimaksud dengan komunikasi global?
• Perkembangan dan evolusi telekomunikasi dan teknologi yang membantu pengiriman informasi yang cepat.
2. Sebutkan dan jelaskan empat faktor –faktor seleksi karyawan global?
• Persyaratan Organisasional adalah pengetahuan tentang organisasi dan bagaimana organisasi beroperasi sama pentingnya dengan faktor-faktor penyesuaian kebudayaan dalam menentukan keberhasilan tugas global.
• Karakteristik Pribadi adalah pengalaman perusahaan global menunjukkan bahwa karyawan-karyawan terbaik di negara sendiri mungkin bukan merupakan karyawan-karyawan terbaik dalam penugasan global terutama karena karakteristik-karakteristik pribadi dari masing-masing individu.
• Keterampilan komunikasi adalah salah satu keterampilan paling dasar yang diperlukan oleh karyawan ekspatriat adalah kemampuan untuk berkomunikasi secara lisan dan tertulis dalam bahasa negara tuan rumah.
• Faktor pribadi/keluarga adalah pilihan dan sikap suami atau istri dan anggota keluarga yang lain juga menghadirkan pertimbangan-pertimbangan yang serius perihal penempatan staf.
3. Terdiri dari apa sajakah kebudayaan nasional yang memengaruhi kekuatan sosial!
• Nilai-nilai; keyakinan; dan tindakan-tindakan sekelompok orang yang berbeda.
4. Ketika jarak kekuasaan meningkat apakah ada perbedaan status dan wewenang di antara para atasan dan bawahan?
• Ada, perbedaan ini memengaruhi aktivitas SDM di antaranya reaksi terhadap wewenang manajemen akan berbeda di setiap budaya. Pendekatan yang lebih bersifat autokrasi dalam manajemen lebih lazim di banyak negara.
5. Apa sajakah yang meliputi pengangkatan tugas global!
• Penyeleksian; penempatan dan penetapan karyawan di negara lain.
6. Ada empat hal faktor-faktor yang memengaruhi Manajemen SDM Global!
• Faktor politik; faktor hukum; faktor budaya; faktor ekonomi
7. Sebutkan tiga jenis-jenis organisasi global!
• Impor dan ekspor; perusahaan multinasional; organisasi global
8. Berikan beberapa asumsi utama yang didasarkan pada Pendekatan Neraca!
• Standar perbandingan negara asal dan kompensasi serta durasi penugasan.
9. Jelaskan yang dimaksud pendekatan neraca?
• Pendekatan neraca adalah paket kompensasi yang menyamakan perbedaan biaya antara penugasan internasional dan penugasan di negara asal.

10. Salah satu pola apa yang perlu dipertimbangkan untuk mengklasifikasikan kebudayaan nasional!
• Jarak kekuasaan; individualism; maskulinitas/feminitas; penghindaran ketidakpastian, dan orientasi jangka panjang.

09/12/2011

1pertanyaan :
.Dalam proses manajemen terdapat lima fungsi manajemen,apa sajakah fungsi tersebut?
Jawaban :
Fungsi perencanaan,fungsi pengorganisaian,fungsi penyusunan staf,fungsi kepemimpinan,san fungsi pengendalian.
2. pertanyaan :
Apa pengertian otoritas?
Jawaban :
Hak untuk membuat keputusan,mengarahkan pekerjaan orang lain, dan memberikan perintah.
3.pertanyaan :
Apa perbedaan manajer limi dengan manajer staf?
Jawaban :
Manajer linni yaitu seorang manajer yang berhak untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai sasaran organisasi, sedangkan manajer staf yaitu seorang manajer yang membantu dan memberikan saran kepada manajer lini,.
4.pertanyaan :
Manajer SDM mempunyai 3 fungsi berbeda yang harus dijalankan,apa sajakah fungsi tersebut?
Jawaban :
Fungsi lini, fungsi koordinatif, fungsi staf
5 pertanyaan :
Apa sajakah perubahan yang dapat terjadi dalam lingkungan manajemen Sumber daya manusia?
Jawaban :
Perubahan yang dapat terjadi dalam lingkungan sdm yaitu perubahan peran SDM,
Lingkungan yang berubah dalam segi globalisasi,kemajuan teknologis,mengekspor pekerjaan sifat pekerja,demografis tenaga kerja.
6. pertanyaan :
Tugas utama SDM selalu menyediakan satu set pelayanan yang masuk akl bagi strategi perusahaan,apa yang dimaksud strategi itu?
Jawaban :
Strategi yaitu rencana jangka panjang prusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan kesempatan dan ancaman eksternal dalam mempertahankan keuntungan kompetitif.
7.pertanyaan :
Apa saja kriteria yang harus dipenuhi oleh para manajer – manajer baru?
Jawaban :
Manajer sdm yang baru harus memilikikeahian – keahlian baru, kebutuhan untuk memahami hokum pekerjaan anda, etika dan sdm, setifikasi sdm, sdm dan teknologi.
8. pertanyaan :
Mengapa para manajer sering menggunakan kartu nilai sdm?
Jawaban :
Karena para manajer memfasilitasi proses pengukuran dan mendemonstrasikan bagaimana sdm bisa berkontribusi pada kesuksean keuangan perusahaan.
9. pertanyaan :
Mengapa standart pengukuran sdm diperlukan?
Jawaban :
Kareana manajer sdm membutuhkan satu set ukuran kinerja kuantitatif yang dapat mereka gunakan untuk menilai suatu kegiatannya.
10. pertanyaan :
Tanggung jawab apa saja yang diberikan oleh msdm manajer lini?
Jawaban :
Tanggung jawab yang diberikan oleh para manajer secara langsuung dari bagian integral dan tanggunng jawab manajer lini, dari direktur hingga ke penyelia tingkat terendah.

09/12/2011